Redução de custos: como promover na logística por meio de um sistema TMS

Alex Mota • 9 de setembro de 2024

A gestão eficiente de custos é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas no setor de logística e transportes. Com margens de lucro cada vez mais apertadas e a necessidade constante de melhorar a eficiência operacional, a adoção de tecnologias inovadoras torna-se essencial. 

Uma dessas tecnologias é o sistema de gerenciamento de transporte, conhecido como TMS (Transportation Management System). Neste artigo, vamos explorar como um sistema TMS pode ser um aliado poderoso na redução de custos logísticos , além de discutir os conceitos fundamentais da redução de custos e suas melhores práticas.

O que é redução de custos?

Redução de custos é um conjunto de estratégias e ações implementadas com o objetivo de diminuir as despesas operacionais de uma empresa sem comprometer a qualidade dos seus produtos ou serviços. 

Esse processo é vital para garantir a sustentabilidade financeira e aumentar a lucratividade, principalmente em tempos de crise econômica. A redução de custos abrange desde a otimização de processos internos até a renegociação com fornecedores e a busca por alternativas mais eficientes e econômicas em todas as áreas da empresa​​.

Por que a redução de custos é importante?

A redução de custos é essencial para manter a competitividade no mercado . Empresas com altos custos operacionais enfrentam dificuldades para crescer e podem até correr o risco de falência se não conseguirem equilibrar suas receitas e despesas. 

Também, em tempos de crise , a redução de custos pode ser a diferença entre a sobrevivência e o fechamento do negócio​​.

Reduzir custos permite que a empresa melhore seu fluxo de caixa , aumente a sua margem de lucro e fortaleça sua capacidade de investimento em áreas-chave, como inovação e expansão. 

Uma gestão financeira mais eficaz e um melhor aproveitamento dos recursos disponíveis são fundamentais para tornar a empresa mais resiliente diante de adversidades econômicas​​.

Como fazer uma redução de custos?

Para implementar uma redução de custos eficaz, é necessário seguir alguns passos estratégicos:

  • Análise de Processos : Identificar e mapear todos os processos internos para encontrar oportunidades de melhoria e eliminação de desperdícios. Isso inclui analisar cada etapa da cadeia produtiva e buscar formas de otimizar operações​​.
  • Gestão de Estoque : Manter um controle rigoroso do estoque para evitar excessos ou falta de produtos. A tecnologia (como, por exemplo, o uso de um WMS , ou seja, um sistema de gerenciamento de armazém) pode ser uma grande aliada nesse processo, permitindo uma visão em tempo real dos níveis de estoque e facilitando a tomada de decisões​​.
  • Negociação com Fornecedores : Renegociar contratos e buscar alternativas mais econômicas sem comprometer a qualidade dos insumos. Isso pode incluir a compra em maiores volumes para obter descontos ou a busca por novos fornecedores​​.
  • Automatização de Processos : Utilizar ferramentas tecnológicas para automatizar processos e reduzir erros humanos, além de aumentar a eficiência operacional​​.
  • Revisão de Gastos Fixos e Variáveis : Identificar quais gastos podem ser reduzidos ou eliminados sem impactar negativamente as operações. Isso inclui desde a revisão de contratos de aluguel até a otimização do uso de recursos energéticos​​.

Os elementos fundamentais dos custos logísticos

Os custos logísticos são compostos por diversos elementos que podem ser agrupados em custos fixos e variáveis. Entre os principais componentes estão:

Transporte

Inclui os custos de frete, combustível, manutenção de veículos, pedágios, entre outros. Este é um dos maiores componentes dos custos logísticos e um dos principais focos para redução​​.

Armazenagem

Custos relacionados ao armazenamento de produtos, como aluguel de armazéns, energia elétrica, segurança, entre outros​​.

Manuseio

Envolve os custos de movimentação de produtos dentro do armazém, incluindo equipamentos de manuseio e mão de obra​​.

Inventário

Custos de manter o estoque, incluindo obsolescência, depreciação e custo de capital investido nos produtos armazenados​​.

Administração

Inclui custos com sistemas de informação, pessoal administrativo e outros recursos necessários para gerenciar a operação logística​​.

Melhores práticas para redução de custos logísticos

Para reduzir custos logísticos de maneira eficaz, algumas práticas são recomendadas:

  1. Planejamento de Rotas : Utilizar softwares de roteirização para otimizar as rotas de entrega , reduzindo o consumo de combustível e o tempo de viagem​​.
  2. Consolidação de Cargas : Agrupar cargas para maximizar a utilização dos veículos e reduzir o número de viagens necessárias​​.
  3. Parcerias Estratégicas: Estabelecer parcerias com transportadoras e fornecedores que possam oferecer condições mais vantajosas e serviços de qualidade​​.
  4. Monitoramento em Tempo Real : Utilizar tecnologias de rastreamento para monitorar o status das entregas em tempo real e antecipar problemas, evitando atrasos e custos adicionais​​.
  5. Treinamento de Equipes : Capacitar os funcionários para que compreendam a importância da redução de custos e sejam capazes de identificar e implementar melhorias em suas atividades diárias​​.

Como um sistema TMS ajuda na redução de custos na logística

Um Sistema de Gerenciamento de Transporte (TMS) é uma ferramenta poderosa para reduzir custos logísticos . Ele oferece uma série de funcionalidades que melhoram a eficiência e a visibilidade das operações de transporte. Algumas das principais maneiras pelas quais um TMS pode ajudar na redução de custos incluem:

Otimização de Rotas

O TMS permite a criação de rotas mais eficientes , levando em consideração fatores como distância, tempo de trânsito, restrições legais e preferências dos clientes. Isso resulta em economias significativas de combustível e redução do tempo de viagem​​.

Monitoramento em Tempo Real

Com o TMS, é possível monitorar o status das entregas em tempo real, garantindo maior controle sobre a operação e permitindo a tomada de decisões rápidas em caso de imprevistos​​.

Automação de Processos

O TMS automatiza diversas tarefas, como a comunicação com transportadoras e o acompanhamento de entregas . Isso reduz a necessidade de intervenção manual, diminui erros e aumenta a eficiência​​.

Gestão de Fretes

A ferramenta facilita a negociação e contratação de fretes , permitindo comparar diferentes opções e escolher a mais vantajosa. O TMS também pode emitir alertas sobre variações nos custos de frete, ajudando a controlar as despesas​​.

Relatórios e Análises

O TMS gera relatórios detalhados sobre todos os aspectos da operação logística, desde o desempenho das transportadoras até os custos envolvidos. Isso permite uma análise precisa dos dados e a identificação de oportunidades de melhoria​​.

Conclusão

A redução de custos é uma necessidade constante para as empresas de logística e transportes que desejam manter sua competitividade e sustentabilidade financeira. 

Implementar um sistema TMS é uma estratégia necessária e imprescindível para alcançar esse objetivo, ou seja, a redução de custos . Por meio desse sistema, sua empresa terá uma gestão mais eficiente dos processos logísticos e uma maior visibilidade das operações. 

Com a adoção de um TMS, é possível otimizar rotas, monitorar entregas em tempo real, automatizar tarefas e tomar decisões baseadas em dados precisos, resultando em uma significativa redução de custos.

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